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Un nombre eficaz, una buena imagen y un buen producto son los elementos necesarios para tener una organización exitosa, por lo menos eso es lo que se cree. Al pensar una empresa desde el diseño se abarcan muy bien algunos campos, casi todos correspondiente a la imagen y el método de trabajo, la gestión, la gerencia y la contabilidad son otro cuento. El problema inicia cuando se entiende que una empresa es mucho más que la unión de un par de freelance.
Recordando a nuestros compañeros de clase nos dimos cuenta que una gran parte no ve su futuro profesional (por lo menos inmediato) en una de tantas agencias, boutiques, talleres y demás oferta laboral en el mercado local, el freelanceo se ha convertido en todo un estilo de vida para los jóvenes diseñadores. Algunos un poco mas aventureros quieren su propia “agencia” y es aquí cuando se agrupan para ir tras su sueño (y por aquello que el diseño no debe ser un ejercicio individual y que dos cabezas piensan mas que una…). Es así como se juntan dos diseñadores y lo primero que piensan es si “la marca es el activo mas importante de una empresa”, entonces necesitamos un buen nombre -tarea complicada esto de hacer branding-, entonces resultan cosas como “dos hombre zorros” y variedad de nombres sin sentido.
Superado el problema del nombre inicia otra tarea monumental.. “una buena imagen debe tener por lo menos 10 años de longevidad”, jumm ahora la tarea era hacer el dichoso símbolo para diez años y hasta el momento el trabajo que más había durado fue de un semestre. Somos diseñadores, nuestra imagen debe ser reflejo de esos siete años de pregrado; -”La imagen y el nombre son geniales, que buenos diseñadores que son”- un buen nombre, una buena imagen y un buen producto hacen exitosa cualquier empresa. El diseño integral es la idea “original” que los llevará a la fama y gloria: “Cada pieza de diseño debe estar articulada correctamente dentro de una estrategia de comunicación para que sea realmente efectiva”.
Con los tres elementos vitales cubiertos ya se puede dar inicio a la empresa, inicia bien, la recomendación del tío, la amiga de la prima lejana de la mamá y la bendición del abuelo. cuando las recomendaciones directas se terminan (cosa que tarde o temprano pasa) es cuando empieza el drama, ¿Cómo se consiguen clientes? es la pregunta que acompaña cada día y después de algunos días se le suman otras como: ¿de dónde sacamos para el arriendo? ¿y el pago? ¿proyección de presupuesto, qué es eso?¿gestión de recursos? ¿plan de ventas?. Ninguna de estas preguntas tiene respuesta desde el diseño, y es en diseño donde tenemos toda nuestra formación así que la pregunta que sale a flote es ¿por qué se juntan sólo diseñadores, si todos diseñan… quién gestiona? Después de dos años solo tenemos una respuesta: la única función de la empresa que no se puede delegar es para la que la academia no nos preparo: la gestión.
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